“La vida nos cambió en un minuto: pasamos de ser personas que teníamos todo a no tener nada y estar condenados a muerte.Sin imaginarlo, para sobrevivir en la montaña fuimos creando una empresa. Hicimos una sociedad a partir de la nada y la fuimos armando sacando lo mejor de cada uno, explotando al máximo a las personas con sus capacidades y su creatividad. Hicimos un trabajo de equipo perfecto que nos salvó la vida, dejando las cosas malas de lado y tomando decisiones muy críticas en momentos muy críticos”. Ramón Sabella
• En 1972, un avión de la Fuerza Aérea Uruguaya contratado por los jóvenes del equipo de rugby Old Christians se estrella en la cordillera de los Andes con 45 pasajeros.
• Los sobrevivientes enfrentan la hostilidad de la montaña, el frío extremo, la falta de alimentos y otras adversidades impredecibles.
• Enterados que la búsqueda del avión había sido cancelada, la certeza de una muerte total sólo podía ser eludida si lograban cruzar la cordillera por sus propios medios.
• El ciclo de conferencias “La Aventura Humana” se apoya en este relato para transmitir y estimular la reflexión sobre aspectos críticos de la dirección de empresas y de la aventura de vivir.
Estructura
La Aventura Humana consta de dos conferencias:
• La Aventura Humana: Lecciones para la Empresa .
• La Aventura Humana: Lecciones para la Vida.
En caso de ser necesario puede servirse previamente, de un video especialmente editado con entrevistas y documentales para introducir al participante en los aspectos esenciales de esta historia.
Lecciones para la Empresa
• Diversas teorías indican que la empresa está constituida por un conjunto de recursos y capacidades, cuya combinación y aplicación determinan lo que es capaz de realizar.
• Esta conferencia pone de manifiesto que un grupo de personas “normal” logró alcanzar un objetivo que en principio parecía imposible. Lo hizo apoyándose en recursos y habilidades similares a los que desarrolla una empresa, administrándolas de forma espontánea y racional, mediante un aprendizaje continuo.
• La discusión permite al participantes identificar y reflexionar sobre los elementos críticos que una organización debe generar y reforzar para alcanzar objetivos superiores que se traduce en un desempeño exitoso de la empresa en el largo plazo.
• En definitiva, la capacidad organizativa y la habilidad de dirección son las únicas ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Asimismo, las capacidades de trabajar en equipo y de aprendizaje son las fuentes de ventajas competitivas en las que los empresarios se deben apoyar para vencer todas las montañas que nos depare este milenio.
Lecciones para la Vida
• En varias ocasiones la realidad de nuestras vidas no coincide con lo planificado. Hechos no previstos se presentan sin aviso alterando el curso esperado.
• La pérdida de un ser querido, el despido laboral injusto, el conflicto interpersonal, un accidente grave que supera la lógica capacidad prever y abordar, son algunos de los acontecimientos que pueden atravesar y quebrar nuestros planes de vida.
• En estas circunstancias, ¿cómo preservar la fortaleza y equilibrio mental?, ¿Cómo vivir el presente, sin añorar el pasado o anticipar el futuro?, ¿Cómo recuperar la alegría y el sentido del humor?,
• ¿Cómo renovar la humildad, la curiosidad y apertura mental para aprender? ¿Cómo cultivar el optimismo y la energía para que, ocurra lo que ocurra, podamos asumir la responsabilidad de enfrentar activamente la adversidad?
• En definitiva, ¿Cómo ejercer el arte de vivir?
Participantes
• Este ciclo de conferencias está dirigido a todos los hombres y mujeres de negocios con una apertura mental capaz de observar y reflexionar de modo comprometido sobre una historia de supervivencia aleccionadora.
• El aprendizaje que se asimile de esta experiencia ajena puede representar un punto de inflexión en su estilo de dirección o en la determinación de nuevos objetivos para la empresa o su vida personal
• Los participantes pueden tener diferentes entornos competitivos, diversas realidades empresariales o circunstancias profesionales.
• Sin embargo, se ha visto que resulta de gran utilidad cuando el auditorio está integrado por individuos pertenecientes a una misma organización, generando sinergias motivacionales de cara a la empresa en cuestión.
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