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A Aventura Humana - Ramón Sabella


“La vida nos cambió en un minuto: pasamos de ser personas que teníamos todo a no tener nada y estar condenados a muerte.Sin imaginarlo, para sobrevivir en la montaña fuimos creando una empresa. Hicimos una sociedad a partir de la nada y la fuimos armando sacando lo mejor de cada uno, explotando al máximo a las personas con sus capacidades y su creatividad. Hicimos un trabajo de equipo perfecto que nos salvó la vida, dejando las cosas malas de lado y tomando decisiones muy críticas en momentos muy críticos”. Ramón Sabella

 

 

          En 1972, un avión de la Fuerza Aérea Uruguaya contratado por los jóvenes del equipo de rugby Old Christians se estrella en la cordillera de los Andes con 45 pasajeros.

          Los sobrevivientes enfrentan la hostilidad de la montaña, el frío extremo, la falta de alimentos y otras adversidades impredecibles.

          Enterados que la búsqueda del avión había sido cancelada, la certeza de una muerte total sólo podía ser eludida si lograban cruzar la cordillera por sus propios medios.

          El ciclo de conferencias “La Aventura Humana” se apoya en este relato para transmitir y estimular la reflexión sobre aspectos críticos de la dirección de empresas y de la aventura de vivir.

 

Estructura

 

La Aventura Humana consta de dos conferencias:

 

          La Aventura Humana: Lecciones para la Empresa .

          La Aventura Humana: Lecciones para la Vida.

 

En caso de ser necesario puede servirse previamente, de un video especialmente editado con entrevistas y documentales para introducir al participante en los aspectos esenciales de esta historia.

 
Lecciones para la Empresa

 

          Diversas teorías indican que la empresa está constituida por un conjunto de recursos y capacidades, cuya combinación y aplicación determinan lo que es capaz de realizar.  

 

          Esta conferencia pone de manifiesto que un grupo de personas “normal” logró alcanzar un objetivo que en principio parecía imposible. Lo hizo apoyándose en recursos y habilidades similares a los que desarrolla una empresa, administrándolas de forma espontánea y racional, mediante un aprendizaje continuo.

          La discusión permite al participantes identificar y reflexionar sobre los elementos críticos que una organización debe generar y reforzar para alcanzar objetivos superiores que se traduce en un desempeño exitoso de la empresa en el largo plazo.

 

          En definitiva, la capacidad organizativa y la habilidad de dirección son las únicas ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Asimismo, las capacidades de trabajar en equipo y de aprendizaje son las fuentes de ventajas competitivas en las que los empresarios se deben apoyar para vencer todas las montañas que nos depare este milenio.

 


Lecciones para la Vida

 

          En varias ocasiones la realidad de nuestras vidas no coincide con lo planificado. Hechos no previstos se presentan sin aviso alterando el curso esperado.

          La pérdida de un ser querido, el despido laboral injusto, el conflicto interpersonal, un accidente grave que supera la lógica capacidad prever y abordar, son algunos de los acontecimientos que pueden atravesar y quebrar nuestros planes de vida.

          En estas circunstancias, ¿cómo preservar la fortaleza y equilibrio mental?, ¿Cómo vivir el presente, sin añorar el pasado o anticipar el futuro?, ¿Cómo recuperar la alegría y el sentido del humor?,

          ¿Cómo renovar la humildad, la curiosidad y apertura mental para aprender? ¿Cómo cultivar el optimismo y la energía para que, ocurra lo que ocurra, podamos asumir la responsabilidad de enfrentar activamente la adversidad?

                En definitiva, ¿Cómo ejercer el arte de vivir?

 

Participantes

 

 

          Este ciclo de conferencias está dirigido a todos los hombres y mujeres de negocios con una apertura mental capaz de observar y reflexionar de modo comprometido sobre una historia de supervivencia aleccionadora.

                El aprendizaje que se asimile de esta experiencia ajena puede representar un punto de inflexión en su estilo de dirección o en la determinación de nuevos objetivos para la empresa o su vida personal

          Los participantes pueden tener diferentes entornos competitivos, diversas realidades empresariales o circunstancias profesionales.

                Sin embargo, se ha visto que resulta de gran utilidad cuando el auditorio está integrado por individuos pertenecientes a una misma organización, generando sinergias motivacionales de cara a la empresa en cuestión.

 

 

 

 

 

 
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