Nossa Reflexão sobre os Conceitos de Liderança

No exercício diário de vivenciar  “altos e baixos emocionais”, os líderes empresariais assumem um papel primordial.

Na busca pela melhor condução das emoções, é necessário quebrar o paradigma de “gerenciar” pessoas e passar a “liderar”, o que é bem diferente, uma vez que o primeiro é autômato, enquanto que o segundo é de envolvimento e de engajamento.

 Para liderar é preciso que haja doação, abnegação altruísta e preocupação genuína com as necessidades de cada liderado. Assim, é o que ensina Vince Lombardi parafraseado por James C.Hunter (2004):

“Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização. Como líder, é preciso amar pessoas, não no sentido de sentimentos, mas sim em “atitudes” de amor; é preciso fazê-las com que se sintam queridas, integradas em seu meio, respeitadas e principalmente, fazê-las trabalharem entusiasticamente enquanto se constroem relacionamentos.

PRÁXIUM  – CIRCUITO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO

OBJETIVOS E BENEFÍCIOS

O tema escolhido PRÁXIUM é a junção das palavras “práxis” com “pódium”. Do grego “práxis”, significa ação, atividade prática, exercício, uso. O programa PRÁXIUM tem como foco a eficácia inter-pessoal, que segundo os princípios da Qualidade Total observados por Deming está intimamente ligada às relações humanas: remoção de barreiras interdepartamentais e otimização de equipes.

O programa PRÁXIUM tem como objetivo promover atividades e exercícios que fortaleçam a integração e o comprometimento  entre os colegas de trabalho; colocar em prática hábitos fortalecedores nas relações que estimulam o desenvolvimento do ser humano não só como profissional, mas também como pessoa.

O seu foco é totalmente voltado à competência das relações humanas para gestão de pessoas e negócios, porque hoje, na Era do Conhecimento, quem o possui, são as pessoas. Trata-se de um fascinante circuito ao redor dos conceitos de gerenciamento do psicólogo Abraham Maslow que faz-nos acreditar verdadeiramente que “somos capazes de criar organizações que façam desabrochar o genuíno potencial das pessoas”.  

ü        Inventário e aperfeiçoamento inestimável de competências e perfis para o programa de desenvolvimento da empresa.

ü        Capacitar os participantes em  Liderança para Alto Desempenho e no desenvolvimento de novos líderes em seu grupo, após o término do programa proposto.

ü        Inspirar profunda reflexão de impacto para repensar a vida profissional e pessoal, revisar metas pessoais, avaliar hábitos, posturas, competências, buscar a excelência e a superação.

ü        Motivar os participantes a encarar e superar os desafios decorrentes das mudanças e períodos de turbulências no ambiente externo e interno.

ü        Alinhar expectativas com a realidade, visão com missão, crenças e valores com metas objetivas e com ação.

ü        Gerar profunda introspecção, análise e decisão com mudanças que gerem um estado de satisfação superior ao atual em todos os aspectos de capacitação para Gestão de Negócios e Liderança de Pessoas.

METODOLOGIA

Este “Circuito de Desenvolvimento Humano” contempla:

Grid de Largada:  um encontro para os pilotos “alinharem”seus princípios organizacionais, missão, visão e valores.

Uma vez alinhados com os princípios da organização, os pilotos sentem-se mais confortáveis e seguros de percorrerem o circuito e correm menos riscos de derraparem nas pistas molhadas pelos desafios, encaram estes como oportunidade para ultrapassarem seus adversários.

Pit-Stop: Oito  paradas, ou seja, oito  módulos ( o cliente pode optar por mais um módulo prático de Simulação Empresarial) -  um momento mensal para os pilotos de fórmula 1 calibrarem os pneus, abastecerem o tanque, refletirem sobre as tomadas de decisões e necessidade de mudanças, adaptarem-se as pressões internas e externas, e aí então, prosseguirem com a corrida.

Telemetria: acompanhamento dos pilotos através de sessões individuais de coaching entre um “pit-stop” e outro, garantindo perfeita assimilação e aplicação dos conceitos e experiências vivenciados no programa.

Todo o treinamento é construído e apresentado  com base na utilização de ferramentas de Coaching com  PNL, exposição oral e multimídia, filmes, jogos e dinâmicas vivenciais,  trabalhando o emocional para criar condições motivacionais e reter conhecimento e experiências.

Nota importante:

Os títulos, as cargas horárias e o conteúdo temático serão adaptados para as disponibilidades, necessidades e objetivos  da empresa contratante, sempre para o máximo de 25 participantes por turma.

A R.C.Coaching, mesmo apresentando um roteiro pré-formatado em seus treinamentos e programas especiais  como o PRÁXIUM e o SÍRIUS (Excelência em Atendimento, Serviços e Relacionamentos), tem por princípio customizar o programa e superar as expectativas do cliente.

Para o programa PRÁXIUM todos os “pit stops” serão ministrados por 2 (dois) trainers experientes simultaneamente e Coaches com certificação internacional.

CONTEÚDO TEMÁTICO

Ø        Grid de Largada – Alinhamento de princípios, avaliação de competências e Planejamento – (16 h)

Ø        Pit Stop 1  -  Liderança, Modelos Mentais e Criatividade – (16 h)

Ø        Pit Stop 2  -  Comunicação e Técnicas de Negociação – (24 h)

Ø        Pit Stop 3  -  Qualidade de Vida d Equilíbrio Interior – ( 8 h)

Ø        Pit Stop 4  -  Avaliação de Desempenho e Feedback – (16 h)

Ø        Pit Stop 5  -  Alta Performance e Tomada de Decisões – (16 h)

Ø        Pit Stop 6  -  Administração do Tempo e Orientação para Resultados  - (16 h)

Ø        Pit Stop 7  -  Motivação e  Liderança de Equipes de Alto Desempenho  – (16 h)

Ø        Pit Stop 8  -  Superação de Turbulência – Mudanças – Resiliência – (16 h)

Ø        Pit Stop 9  -  Jogo de Simulação Empresarial (Opcional) – (24 h)

 “...Práxium ... parabéns ! Vocês sabem exatamente onde tocar para disparar  todas as emoções e conhecimentos  que nos levam a obter o máximo ... Pode-se ver  as mudanças agindo positivamente nos nossos resultados individuais e das  equipes. É mesmo como atingir o Podium num rallye de alto desempenho” - Renato Starling  - Engenheiro Civil  - Gerente Comercial Corporativo - Engemix S.A.  -   Grupo Votorantim.